Notizen aus dem Maschinenraum von Growth und Produkt.

Eine planbare, skalierbare Wachstumsmaschine beginnt mit einem soliden KPI-Framework. Der Pirate-Funnel (AAARRR) liefert dafür das Fundament.

Was ein Growth Marketer wirklich macht, welche Fähigkeiten zählen und wie das P-Shaped-Modell den Weg in die Rolle strukturiert — von der Tiefe im Kernhandwerk bis zur Breite über Daten, Produkt und Kommunikation.

Kann ich mit KI eine bessere private Webseite bauen als mit einem klassischen Baukasten? Ein Experiment über vier Runden – Squarespace gegen Lovable, mit klaren Regeln, Kriterien und Euch als Punktrichter.

Eine Folie, die niemand liebt und viele unterschätzen: Aufbau, Einsatz im Delivery Risk Management – und warum der Aufwand in keinem Verhältnis zum Nutzen steht.

Warum ein Comiczeichner aus der Ortenau am Ende BWL mit Schwerpunkt Marketing studierte – und was Bodenständigkeit damit zu tun hat.

Sechs Fehler, die selbst erfahrene Manager bei OKRs machen – und wie aus Objectives und Key Results ein echtes Steuerungsinstrument statt eines Ritual wird.

Etwa 80 Prozent aller Unternehmensvisionen, die mir begegnet sind, fallen in drei Kategorien – und keine davon ist eine gute. Über die restlichen 20 Prozent und was sie ausmacht.

Breite allein reicht nicht, Tiefe allein auch nicht. Über den Durchstich von der Strategie bis in die operative Umsetzung.

Wachstum entsteht nicht durch ein Team mit dem richtigen Namen, sondern durch Experimente, die tatsächlich ausgewertet werden.

Die meisten Dashboards berichten. Nur wenige verändern Entscheidungen. Über Lead- und Lag-Indikatoren in der Praxis.